姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2009-9-28用比自已能力强的人
决胜管理研究院:李为明
有一阵子,我招了两个助手,工资中等,但合起来一个月成本也不菲,助手就是助手,不能帮我讲课,案子也无法帮我谈,项目来了,也无法主导,甚至车子也不能帮我开,我有时驾车带着他们去客户那儿,项目要我设计,工作要我推动,晚上回来,还要将他们沿路送回家,之后,我回到办公室,打开电脑,开始做方案或写讲义,我觉着他们没帮到我多少,而他们也好象应该要多多涨工资才好,最后他们离开了。
近我与两个高手合作,由主导变成了协助者,心里压力大减,项目由他们主谈,计划由他们设计,更主要的是,将一个十几万的项目谈成了近一百万,而我也可以抽身去找更多的客户。
用能力更强的人,说起来容易,但做起来难,我们怕能人不好管,我们怕能人抢了我们的风头,我们怕能人抢了我们的单,我们怕能人不好领导,依我的经验,只要人选对了,还是用能力强的人轻松,且有更大的回报。用能力弱的人,虽然好控制,但让我们走下坡路。
QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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