姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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破解激励谜局 ——直线经理人激励机制构建实务 刘洪兵老师|1天 【课程目标】 Ø 了解激励的重要性及激励的基本理论; Ø 理解并掌握激励机制构建的基本原则; Ø 理解并掌握不同内容的激励机制的构建方法与技巧,学会构建激励机制; Ø 掌握激励制度推行及使用技巧 【课程提纲】 一、课程导入: 钱不少花,事不少做,为什么达不到效果? 员工激励为什么“激”而不“励” 启示: Ø 激励是一项有科学内含的艺术; Ø 不会激励就不会管理 二、激励机制的三大误区 1、误区一:激励金钱论——激励就是发钱 2、误区二:激励高价论——激励数额越高,满意度越高 3、误区三:激励通用论——对所有的人采用一样的激励方式 三、激励机制构建的五大理论基础 1、基础一:人人都有需求——动机理论 2、基础二:人们的需求是分层次的——马斯洛需求层次理论 3、基础三:如何满足人们的需求——双因素理论 4、基础四:如何评价人们的需求——公平理论 5、基础五:如何解释人们的需求——期望理论 四、激励机制构建的三大原则 1、个体、组织、社会三者相结合原则 案例:秦朝军功授爵制 2、薪酬、物质、精神三者相结合原则 案例:士达炭素的良心文化及启示 3、短期、中期、长期三者相结合原则 案例:乔家大院——伙计身股制的启示 五、薪酬激励机制构建方略 1、薪酬激励机制构建的两大核心——内部公平、外部公平 2、薪酬激励机制构建的八个步骤 3、薪酬激励机制构建的两大难点及解决方略 4、薪酬激励机制的整体框架 六、物质激励机制构建方略 1、激励“鸡肋”——似是而非的物质激励定位 2、“鸡肋”变“鸡翅”——物质激励机制设计的三大原则 3、自助式福利的设计技巧及实务 七、文化激励机制构建方略 1、文化激励机制构建的五大要素 2、文化激励机制构建的四大途径 案例:激情燃烧的岁月——红蓝动力文化构建方略 4、文化激励机制的“4+1管理方略” 八、激励工具使用的四项基本原则 1、奖不常用,罚不轻用 案例:钱老板的“奖金难题” 2、执行以诚,履诺以信 案例:商鞅立木见信 3、轻重相间,循序渐进 4、刚进柔补,刚柔相济 案例:曹操割发代首与诸葛亮挥泪斩马谡 九、答疑及讨论 (注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。) 刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
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