姓名: | 宋天涵 | |
领域: | 人力资源 其它类别 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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【 教练型领导 】 体验式课程 您常常充实管理方面的知识与技能,但总觉得运用起来力不从心吗?您重视团队和谐,可是总会遇到几个异己分子破坏群体和谐吗? 您觉得公司不能一天没有您吗? 您觉得您的生活,除了工作已经没有其他了吗? 您日夜为公司操心,员工却不愿意多帮一些忙,您是否觉得寒心? 您是否给员工举办过很多培训,但却发现成效不彰? 您因为工作已经搞得心力憔悴,却发现后院起火,家庭和两性关系岌岌可危? 身为二十一世纪的企业领导,我们面对的压力越来越大,来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾,往往将我们导入精疲力竭的境地,而来自自己内心的冲突和矛盾,更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。在我们倾注更多的心力在工作上时,您有没有停下来,看一看到底发生了什么事? 请您看一看,您是什么类型的领袖呢? “保姆”型领导:事必躬亲,只要在他眼皮底下的事情,他们都要插手。对于下属的能力,他们往往持有一种不信任的态度。他们最常说的是:“让我来!”、“等我回来再说”。 “父母”型领导:把下属当作长不大的孩子,永远看不到他们的优点和长处。在下属碰到问题和困难的时候,他们会教导或者命令他们;同时他们会设定很多惩罚条例,以便控制下属不再犯错。他们常说的话是:“照我说的做!”、“你看你又做错了!”。 “教练”型领导:他们致力于创造共同愿景,发掘下属的潜能和才干,激发他们实现自己的理想。他们常说的是:“你怎样可以令事情不同?”、“让我们看看还有什么可能性?”。 试想一下,如果您能令员工从“要我做”变成“我要做”,您的企业、您的团队会有什么不同呢?教练型领导 体验式课程 就是专为您设计的一个有效的工具,使您可以从繁忙的工作当中抽身出来,把精力放在更有价值及更有成效的事情上,令您的企业有所不同! 教练型领导 凝聚教练技术和领导力之精华,融汇NLP、塔克门团队发展理论、完形心理学等学问为一炉,课程重于“心”的投入和“行”的体验,采用国际最先进的“体验式蜕变学习法”,必将带给您最具震撼的体验。 教练技术的由来 早在20世纪70年代,从美国海军退役的添·高威从打网球中得到一个有益的启示:注意力集中法。因为这个方法,他成功地教会了许多人打网球,后来,添·高威对外界宣称,他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。此事此起了美国ABC电视台的兴趣,他们决定派记者现场采访。添·高威找到一个体形很胖的,从未打过网球的女人。他让这个女人不必用什么姿势击球,只需把焦点放在网球上(这就是他所说的注意力集中法)。当网球从地面弹起时,先叫一起"打",然后挥拍击打网球。添·高威解释说:我并没有教她打网球的技巧,我只是帮助她克服了自己不会打球的固有信念,她的心态经历了“不会”到“会”转变。就是这么简单。 正如添·高威所说的:如果说在运动领域表现出色与在工作中表现出色有共同点的话,那总结起来就是简单的一句话"集中注意力"。在每个人的活动中,集中精神都是优秀表现的精髓部分,无论这个人的技能有多高,年龄有多大。 这个过程在电视上播放之后,引起了AT&T高层管理者的兴趣。他们把添·高威请到公司来给经理们讲课。添·高威最初以为会到网球场上去,不料被带到了会议室。在授课过程中,经理们不停地在笔记本上记录着。下课后,添·高威发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼,反而满篇都是企业管理的内容。原来,AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。 教练技术随着被AT&T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、丰田等巨型企业的导入,而迅速风行欧美,成为二十一世纪最新最有效的管理思潮。在全球500强企业当中,有80%的企业都在运用这种最新的管理技术。 教练型领导对您的好处: ☆ 让您可以以最小的心力,创造最大的成果 ☆ 提升个人领导力与影响力 ☆ 清晰愿景,厘清个人目标 ☆ 洞察自己的心态及思维模式,开创更多可能性 ☆ 获取极大改善人际环境的法宝 ☆ 体验现代领导最新手段 ☆ 使您从琐事中抽身出来,可以自如优雅地做最重要的事 教练型领导对企业的收益: ☆ 懂得激发员工的创造活力与潜能,使每一个人都成为责任者与创造者 ☆ 清晰员工及团队的目标,修正企业发展策略 ☆ 合理整合人力资源:吸纳优秀人才,减少成员流失,减少企业内耗 ☆ 上下关系沟通和谐,执行力极大提升 ☆ 打造学习型组织,建设与完善企业文化 ☆ 提高管理水平,推动企业持续性发展 ☆ 激活员工整体思考力、行动力,增强团队高效行为建设
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