企业声誉管理与企业家经营策略培训
讲师:谭小芳
助理:13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、提升个人软实力;
2、提升产品软实力;
3、提升企业软实力;
4、提升总裁CEO的管理技巧;
5、掌握提升软实力的道与术。
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
培训受众:
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理人员、全体企业成员。
培训背景:
企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力,软实力是场。硬实力是软实力的有形载体,软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配,硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力,产品软实力,企业软实力,领导软实力——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业企业声誉管理与企业家经营策略培训》!课程从“软实力”的概念分析入手,通过对国际企业的软实力发展路径的回顾,在商业模式与价值、社会责任、品牌商誉、企业精神、系统化整合、创新能力等方面进行了界定,就国内企业面临的国际格局、经济形势、自身发展和公众舆论及其自身软实力的现状与问题进行了分析,提出了相应的战略发展途径,并明确了企业成员在企业声誉管理中的任务!
培训大纲:
第一天:企业声誉管理篇
第一讲、声誉与声誉资本
一、声誉资本的逻辑前提:声誉基本理论
二、作为社会资本的声誉
第二讲、企业声誉资本诠释
一、企业声誉资本的内涵及其特征
二、企业声誉资本及其相邻概念
三、企业声誉资本对企业生存发展的作用
第三讲、企业声誉资本的内在构成
一、企业发展的整体定位:企业声誉资本的基石
二、企业品牌的知名度与美誉度:企业声誉资本的信托
三、企业的社会信用:企业声誉资本的灵魂
四、企业社会责任:企业声誉资本的展现
五、企业的公共关系:企业声誉资本的人脉资源
第四讲、企业声誉资本的投入与收益
一、资本投入
二、企业声誉资本的投入
三、企业声誉资本的收益
四、影响企业声誉资本收益的社会因素
第五讲、企业声誉资本管理
一、企业声誉资本管理内涵及其识别维度
二、企业声誉资本管理的特征
三、企业声誉资本管理的基本原则
第六讲、企业声誉资本的评价
一、企业声誉资本评价的内涵、特征、作用
二、企业声誉资本的评价体系
三、企业声誉资本的社会评价
四、企业声誉资本的自我评价
第七讲、我国企业声誉资本的不足及其管理对策
一、我国企业声誉资本不足的表现
二、导致我国企业声誉资本缺失的社会根源
三、加强我国企业声誉资本管理的主要对策
第八讲、企业声誉资本管理在贵州茅台酒公司的实践及启示
一、企业声誉资本管理在贵州茅台酒公司的实践
二、贵州茅台酒公司的企业声誉资本管理经验
第二天:企业家经营策略篇
课程导入:经营策略为企业发展保驾护航
第一部分、变革·创新
一、变与不变:企业生与死的选择
1、企业生存法则:变则通,不变则死
2、管理变革:使企业充满生机与活力
3、适时变革:紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整:让企业在变革中腾飞
二、创新:企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为,行人之末行
三、组合创新:企业发展的超级动力
1、组织创新:释放企业巨大的能量
2、技术创新:占领技术的制高点
3、市场创新:寻找新的财富增长点
4、营销创新:助推企业超速发展
第二部分、投机·冒险
一、慧眼识商机:抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动,果敢地抓住商机
二、胆敢冒险:快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险:无限风光在险峰
3、冒险抢机:成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙
第三部分、借势·造势
一、借势谋兴:借得春光映日红
1、因势功成,借大势谋求腾飞
2、借强攻弱:借得东风好行船
3、金融借势:获得强劲的支点
4、声望借势:盛名之下商路宽
5、政治借势:锦上添花财源盛
6、外交借势:以政促商开拓市场
7、关系借势:靠人缘获得财富资源
二、造势谋兴:驾驭东风创商机
1、施谋造势:扼住机遇的咽喉
2、新闻造势:营造最佳经营氛围
3、广告造势:摇旗呐喊为争先
4、形象造势:让企业看起来更美
5、危机公关:转化危机为商机
第四部分、筹资·运资
一、筹资:企业生存与发展的生命线
1、筹措资市:企业经营的基础
2、量力而行:筹资遵循的原则
3、负债经营:借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资:突破局限的筹资
5、以智筹资:没有借不到的钱
二、运资:企业资本经营的核心
1、金融资市运营,赚更多的钱
2、置业投资:运营实业资市
3、资产重组:运营产权资本
三、并购控股:企业的资本扩张
1、收购兼并:企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势
第五部分、竞争·双赢
一、竞争:在商战中斗智斗勇
1、战略致胜:构建核心竞争优势
2、知己知彼,深刻分新竞争对手
3、不断创新,以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战:以高超谋略赢得对手
5、看准机遇,当机立断地果敢行动
二、双赢:高超的商战谋略
1、双赢的艺术:从竞争走向合作
2、优势互补,只有合作才能成功
3、携手并肩,合作促进共同发展
4、交友结伴,与他人同舟共济
5、强强联合,1+1>2
6、协同竞争:让我们做得更好
第六部分、品牌·名牌
一、创造品牌:成就市场霸业的利器
1、品牌:无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌,实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广:体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战
二、锻造名牌:展示全方位的质量魅力
1、名牌:永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量:汉高的名牌哲学
5、标新立异:名牌设计的创新
第七部分、识人·用才
一、以人为宝:企业的活力源泉
1、人才:企业无价的资本
2、独具慧眼:识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”,方有“王中王”
5、松下用人:造人先于造物
二、识人用才:精湛的艺术
1、不拘一格:聘得天下诸葛
2、怪招迭出:比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐:王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才,何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等:用人的根本之道
第八部分、激励·激活
一、教励:企业发展的动力之源
1、激励:内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”,形成向心力
二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱:无形的精神激励
2、表扬:简单易行的激励方法
3、尊重与信赖:员工奋进的动力
4、鲶鱼效应:爆发更多的力量
5、利润共享:有形的激励力量
三、团队精神,被激活的企业内力
1、团队:企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队
第九部分、“儒”商·“情”商
一、“儒”商之道:贵在以文兴商
1、“儒”商:顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化:企业文化的灵魂
4、企业精神:企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合
二、情感管理:彰显个性的领导艺术
1、情感管理:让企业愿景活化起来
2、厚德载物:以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业
第十部分、解困·解危
一、解危除困:勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对,摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境,克服经营危机
6、高人之举:化危机为发展机遇
二、防范失败:企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴:总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习,在沉痛中东山再起
《企业声誉管理与企业家经营策略培训》总结
谭老师助理:13733187876
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