姓名: | 高万忠 | |
领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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培训纲要 一、执行力的概念
——将商业目标转换为商业结果的能力
——管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
——贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
——将战略与决策转化为实施结果的能力
——企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)
——是用合适的人干合适的事(柳传志)
——是企业竞争力的核心
——是做强企业的关键
二、执行力的原理
——契约精神、信托责任
——按原则做事
——靠结果交换
——成年人逻辑
三、执行力的标准
(一)三个统一
——思想(高层)
——声音(中层)
——行动(低层)
(二)参考质量体系认证
——能说的说到
——说到的做到
——做到的要见到
致力于企事业团队领导力与执行力的提升! |
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