姓名: | 高万忠 | |
领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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培训纲要:
第一讲 中层经理的管理角色
一、中层经理的角色认知
1、是“夹心饼”,更是栋梁 2、有大境界才有大发展 3、要当好管理者,先当好被管理者 4、不忍辱,怎能负重 5、永远不当“三拍干部” 6、承担是发展的加速器 二、中层经理的自我管理
1、中层的第一门必修课:学会自我管理
2、追求自我修炼的最高境界 3、优秀中层决不做的七件事 第一件:不负责任 第二件:不求上进 第三件:不当家作主 第四件:不为公司说话 第五件:不可一世 第六件:不善于管理 第七件:不把经理当回事 三、中层经理角色定位 1、经营者替身——作为下属 2、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者——作为上司 3、互为内部客户——作为平级 (其他略)
致力于企事业团队领导力与执行力的提升! |
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