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课程收益：

1.建立有效的时间管理概念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的
障碍；
2.区分重要和紧迫，学会优先次序管理；
3.建立有效的时间管理系统；
4.学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具；
5.学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰，合理安排各项工作；
6.掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率。

课程内容：



引子案例：国内B企业总经理的一天
小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
第一讲、时间管理对现代职业经理人的价值
1.高效人士的重要特征
2．为什么很多人感到压力沉重？
3.你知道你的时间成本吗？
第二讲、什么是时间管理？
1.浪费时间的主要原因？
2.时间管理的概念
3.时间管理的独特性
第三讲、时间管理方法及工具
1.高效人士的时效观
2.时间管理的四个常用工具
3.时间管理的原则
4.时间管理的PDCA
第四讲、领导者的时间管理
1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
2.在组织中倡导和鼓励团队精神
3.劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
4．如何管理别人的时间
第五讲、会议万象的背后
1.为什么会议总是背离会议的初衷
2.解读会议效率低下的原因所在
3.如何计算会议成本
第六讲、高效会议管理必胜术
1.会议的组织和准备工作
2.高效会议的管理必胜术——明确角色和职责
3.如何有效进行会议
4.紧急处理会议中问题
5. 会议结束的技巧