环境发生变化了,中国传统优势产业面临经济危机与产能过剩的双重压力的严峻形势,如何突破,已经成为摆在企业面前的难题。生存与发展面临同样的决策难题!
在红海市场的竞争格局中,几乎所有的营销手段都已经使用完了。在接下来的市场竞争中,企业拿什么样的策略实现可持续?
企业转型的方向在哪里?企业转型的过程要解决什么样的难题?企业的转型是不是很痛苦的?这样问题不断的在重复,可是企业在转型的道路上依然无法获得更有效的经验参照。怎么办?企业该如何顺利实现转型。
即使全球经济复苏,珠三角经济依然难以恢复到辉煌的昔日。面对未来,难道我们只能靠简单制造获取竞争力吗?
企业有生命周期,市场有生命周期,产品有生命周期,企业战略同样也有生命周期,面对诸多生命周期,如何实现战略突围,如何实现可持续发展将成为企业首要解决的问题?
30年前,用中国的比较竞争优势,我们做到了世界加工业的第一。30年后,我们拿什么再做到全球第一、全球产业强国?
市场经济,其本质是指企业自由经营,自由参与市场竞争。更是指企业所需资源的市场化配置方式。可是,在现实中,企业走进了市场经济的误区。认为市场化就是交易,就是左手给钱,右手提货。在交易中,企业纵容为利润付出一切,因此,导致了许多企业在追求利润路上倒在金钱交易的怪圈中。
面对上述问题,本课程将采用“系统性创新、诊断式培训”的方式,帮助企业建立长青基因,打造可持续竞争力。
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